Strategisch

• Konzeption von Unternehmensstrategien, Businessplänen
• Erweiterung des Geschäftsmodells, Markenentwicklung
• strategische Positionierung für Kooperationen, Verkauf    

Operativ

• Einführung von Unternehmens-, Budget-, Finanz-, Investitions- und Liquiditätsplanungen und -instrumenten 
• Aufbau gut handhabbarer, praktikabler Reportingstrukturen und -berichte (u.a. für Shareholder, Management, Investoren, Banken)
• Erarbeitung von Potentialen, (realistischen) Entwicklungs-/Wachstumsmöglichkeiten, Erfolgsfaktoren und Realisierungsplanungen
• Prozessoptimierung, Wertschöpfungsanalysen

Situativ

• Krisenmanagement: Restrukturierung, Kostenmanagement
• Projektbezogene Lösungen, Entscheidungsvorbereitung

Persönlich

• Schaffung bereichsübergreifender Transparenz, Klarheit der Zusammenhänge
• Begleitung, Unterstützung, Coaching bei zentralen Problemen und Herausforderungen